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關于盛凌 關于盛凌
關于盛凌
V? chúng t?i
品質控制
質量戰略的落地

公司將強化質量管理,通過落實“智能制造、質量優先”行動,充分體現盛凌公司視質量為企業的生命,以及為客戶提供可靠連接產品的質量追求,優化質量戰略目標數據、解決統計分析及糾正措施不完善,糾正措施執行不到位的現象,真正做到落實、改善、避免質量問題層出不斷。

從源頭抓質量

在研發部設置“設計質量工程師(DQE)”崗位,負責研發階段到轉產前的質量控制。

進料的質量把關工作往前移

SQE和采購商務要不定期地到供應商處查看、稽查,幫助供應商提高產品質量,傳遞盛凌公司對產品質量的要求,提高來料合格率,降低讓步接收率,加快減少、淘汰不合格供應商的進度。

質量優先、成本最優

通過質量重要性宣導、質量事故案例、質量KPI牽引等方式提高全體員工質量意識,創造積極向上的動力,導入“QC質量管理小組活動”管理模式,第一步公司先對生產過程中出現的重大質量問題,擬定專案攻關小組進行分析改善,成熟后水平推廣解決各種質量問題,擬定為專案進行改善。按照PDCA的步驟和原則進行解決,對質量問題進行挖掘式的推進。依據問題的相關性進行確定專案。按照以下步驟進行: 1)、選擇課題 2)、現狀調查 3)、設定目標 4)、分析原因 5)、確定主因 6)、制定對策 7)、按對策實施 8)、檢查效果 9)、制定鞏固措施 10)、總結和下一步改善專案。

推進生產質量管控

推動標準化作業,所有崗位作業方法明確,標準清晰可執行。落實生產編碼PFMEA,CP, SOP, SIP資料的全面覆蓋;強化質量檢驗機制,嚴格落實首檢(狀態受控),巡檢(過程受控),末檢(結果受控)的監控方式。

通過質量戰略的落地,做到產品質量穩定,減少產品質量波動,真正為客戶提供可靠的連接產品。