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三化一穩定

實現“三化一穩定”,建立盛凌最高質量標準

盛凌公司的管理目標:三化一穩定,即管理IT化、人才專業化、生產自動化,員工隊伍相對穩定。通過三化一穩定,提升企業的經營管理水平,提升企業的市場競爭力。

公司發展的總體目標具體為:以通信連接產品制造為基礎,堅持專業化、市場化規模化戰略,充分發揮公司的技術優勢、管理優勢、品牌優勢,堅持“獨、特、新”的研發理念,發展高性能、高附加值產品,持續提升和優化產品品質,逐步提高市場份額,取得規模化經營優勢。

盛凌公司在不斷提升研發能力、控制成本的基礎上,很好地保證優質的產品和服務,推進研發、生產、采購、銷售過程信息化程度,逐步有效地實行數字化管理,將設備、電腦網絡、人腦智慧相互融合到生產的各個環節,大幅提高制造效率,改善產品質量,降低費用和資源消耗,將生產提升到智慧化的新階段。同時,企業對人才定位從根本目的出發,從企業人才結構與產業機構相配套角度設計與考慮,實行人員的專業和梯隊化,加強關鍵崗位管理。

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因此,在精益生產理念持續改進的過程中,我們推行“三化一穩定”,建立盛凌最高質量標準:

管理數字化:

數字化管理,利用計算機、通信、網絡等技術,通過統計技術對象與管理行為,實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。數據管理對應于內容管理、競爭分析、知識管理、商業智能、數據倉儲,如何權衡效益和成本,綜合各個業務子系統的信息,實現良好的數據管理。

生產作業智慧化:

智能制造是制造業發展目標,《中國制造2025》中提出智能制造分三階段,即數字化、網絡化、智能化。智能化的基礎是數字化,我們首先要把產品、生產過程、管理進行數字化變革,在此基礎上,再把不同的裝備和裝備之間、裝備和產品之間、裝備和人之間,建立起通信網絡,最終實現網絡化。在數字化和網絡化都已實現的基礎上,才可以實現生產作業智慧化。

人員專業和梯隊化:

人員是企業的重要資源,人員的知識水平越高,專業化能力越強,代表企業的整體實力越強,企業的價值實現能力也越強。我們必須識別出關鍵崗位,特別是影響產品質量的關鍵崗位;根據“高質量”要求,制定關鍵崗位人員知識及能力標準和要求,并形成基線;制定計劃落實“關鍵崗位人員專業化”基線,同時組建人員梯隊,擁有不斷提升的人才隊伍

關鍵崗位人員穩定:

關鍵崗位在企業經營、管理、技術、生產等方面對企業生存發展起重要作用,與的實現密切相關,承擔起重要工作責任,掌握企業發展所需的關鍵技能,關鍵崗位是在經營活動中處于最重要環節的崗位。

關鍵崗位與其它崗位相比具有以下幾個特征:責任重,工作內容復雜,可支配的資源多,任職資格的要求高,數量少,對企業的經營目標與戰略目標的貢獻率高。關鍵崗位通過職責直接與實現組織目標的一系列活動相聯系,并可以與工作成果直接掛鉤,建立核心人才和關鍵崗位的識別與匹配框架模型,確保人才與崗位匹配,同時實現將人才與崗位評價與企業目標緊密結合的綜合評價框架,提高管理的效率。